Медіа

UNIC разом з ОБСЄ у партнерстві з Міністерством економіки, довкілля та сільського господарства України та регіональними офісами «Зроблено в Україні» розпочинають реалізацію проєкту “Поширення культури відповідального ведення бізнесу для МСП в регіонах”

Вісім років тому ми зібралися навколо простої ідеї — що чесність у бізнесі має значення. Не як декларація, а як щоденне рішення. Тоді це звучало трохи ідеалістично. Але з цього все й почалося. Ми створили простір, де компанії можуть говорити відверто про виклики, вчитися одне в одного і шукати свої відповіді. Так народилася спільнота людей, для яких комплаєнс — не формальність, а культура.

У 2025 році компанія AB InBev Efes Ukraine здобула перемогу в Премії UNIC «Ділова репутація та доброчесність» у номінації «Розвиток доброчесних команд». Визнання отримав їхній проєкт «Комплаєнс-місяць» — навчальна ініціатива, що за три роки перетворилася на дієвий інструмент формування корпоративної культури. Ми поспілкувалися з Кариною Бородич, менеджеркою з комплаєнсу Компанії, щоб дізнатися, як виникла ідея, що змінилося в компанії завдяки програмі та чим досвід AB InBev Efes Ukraine може бути корисним для інших.

Розвідка на основі відкритих джерел (OSINT) давно вийшла за межі спецслужб і журналістських розслідувань. Сьогодні це один із ключових інструментів корпоративної безпеки, що дозволяє бачити приховані ризики там, де інші працюють «наосліп». У бізнес-середовищі, де репутація може зруйнуватися одним витоком інформації, а санкційний моніторинг стає щоденним викликом, OSINT перетворюється на базову компетенцію.

ОЕСР оприлюднила підсумковий звіт за результатами п’ятого раунду моніторингу Стамбульського плану дій з протидії корупції.

Відновлення української економіки після війни залежить не лише від грошей чи інфраструктурних проєктів. Головним ресурсом стає те, що неможливо миттєво побачити чи виміряти, – довіра.

Євросоюзівський ринок перетворюється для України на індикатор зрілості бізнес-середовища. Потрапити до нього означає пройти перевірку на інституційну стійкість: чи здатна компанія працювати за чіткими правилами, дотримуватися комплаєнсу, прозоро управляти ризиками та будувати довіру.

Упродовж найближчих 5–10 років ветерани та члени їхніх родин становитимуть щонайменше третину працездатного населення. І бізнес має або адаптуватися до неї, або опинитися в ситуації хронічного кадрового дефіциту, втрачених можливостей та репутаційних втрат.