Публікації

Ми часто говоримо про цінності компанії — але рідко про те, як вони відчуваються в повсякденній взаємодії між людьми. Інклюзивність, гідність, повага — не лише красиві формулювання в корпоративному кодексі. Це ті щоденні рішення, які визначають, як ми ставимося одне до одного, як діємо в ситуаціях невизначеності й чи здатна команда працювати ефективно, не втрачаючи людяності.

Компанія “Аврора Мультимаркет” стала переможницею Премії UNIC “Ділова репутація та доброчесність” 2025 року у номінації «Популяризація бізнес-доброчесності в Україні» з проєктом «Доброчесне партнерство: створюємо майбутнє разом». Ініціатива компанії спрямована на розвиток культури прозорої взаємодії з партнерами та побудову екосистеми відповідального підприємництва в Україні.

У 2025 році компанія AB InBev Efes Ukraine здобула перемогу в Премії UNIC «Ділова репутація та доброчесність» у номінації «Розвиток доброчесних команд». Визнання отримав їхній проєкт «Комплаєнс-місяць» — навчальна ініціатива, що за три роки перетворилася на дієвий інструмент формування корпоративної культури. Ми поспілкувалися з Кариною Бородич, менеджеркою з комплаєнсу Компанії, щоб дізнатися, як виникла ідея, що змінилося в компанії завдяки програмі та чим досвід AB InBev Efes Ukraine може бути корисним для інших.

Розвідка на основі відкритих джерел (OSINT) давно вийшла за межі спецслужб і журналістських розслідувань. Сьогодні це один із ключових інструментів корпоративної безпеки, що дозволяє бачити приховані ризики там, де інші працюють «наосліп». У бізнес-середовищі, де репутація може зруйнуватися одним витоком інформації, а санкційний моніторинг стає щоденним викликом, OSINT перетворюється на базову компетенцію.

Відновлення української економіки після війни залежить не лише від грошей чи інфраструктурних проєктів. Головним ресурсом стає те, що неможливо миттєво побачити чи виміряти, – довіра.

Євросоюзівський ринок перетворюється для України на індикатор зрілості бізнес-середовища. Потрапити до нього означає пройти перевірку на інституційну стійкість: чи здатна компанія працювати за чіткими правилами, дотримуватися комплаєнсу, прозоро управляти ризиками та будувати довіру.

Упродовж найближчих 5–10 років ветерани та члени їхніх родин становитимуть щонайменше третину працездатного населення. І бізнес має або адаптуватися до неї, або опинитися в ситуації хронічного кадрового дефіциту, втрачених можливостей та репутаційних втрат.

Сучасний офіс може виглядати спокійним, але в тіні щоденної рутини нерідко розгортається явище, яке повільно демотивує команди, підриває репутацію бізнесу та створює правові ризики. Йдеться про мобінг — систематичне цькування працівника на роботі